Кэрри и Нейт ЛаЧанс смотрели HGTV из своего дома в Орландо в 2018 году, когда на экране появились монтажи потрясающих, дворцовых домов. Они были очарованы. И пара решила переехать в район Далласа — не видя места заранее — и построить дом своей мечты.
То, что они обнаружили, казалось судьбоносным: нетронутый участок у озера, который они купили в том же году за 260 000 долларов. Они начали планировать строительство в 2020 году, и Кэрри, модель, начала публиковать обновления из «Замка» в Instagram, делясь с 1,1 миллионом своих подписчиков моментами закладки фундамента, выбором 24-каратной золотой раковины и прибытием блестящих каменных плит под названием «Серебряный туман».
Прошло четыре года с начала строительства, а дом ЛаЧансов всё ещё не закончен. Как сооружение, которое выдерживает дождь, снег, ветер и град, их дом подвергался всем поворотам и испытаниям пандемической экономики. Нехватка рабочей силы. Рост цен на жильё. Проблемы с цепочками поставок. Производственные трудности. Инфляция.
В доме всё ещё нет окон. И каждая деталь дома — каждая доска, каждый гвоздь, каждый прибор — стоила гораздо дороже, чем планировалось. Изначальный бюджет составлял около 3 миллионов долларов, но поток глобальных факторов добавил сотни тысяч долларов к итоговой стоимости.
Стоимость местного поставщика пиломатериалов удвоилась с начала пандемии, а затем цены на топливо выросли в десять раз после вторжения России в Украину. Компания по производству бытовой техники пострадала из-за продолжающегося дефицита микрочипов и проблем с производством, что затронуло такие товары, как холодильники и стиральные машины. Никто не может предсказать, сколько будут стоить их продукты или услуги.
[Что вызывает рецессию?]
«Это было похоже на цепную реакцию», — сказал Джошуа Корреа, уроженец Далласа и строитель дома ЛаЧансов. «Все начали повышать цены — на всё».
Хаос, охвативший рынок жилья, затронул миллионы семей — от тех, кто гонится за домом мечты, до тех, кто пытается стать первыми покупателями. Немногие строители или рабочие в строительстве избежали проблем, особенно в районе Далласа, где одни из самых высоких уровней инфляции в стране.
Это история о том, как необычные силы, формирующие экономику в эпоху COVID, столкнулись под одной (очень дорогой) крышей в Техасе.
Когда ЛаЧансы переехали в Техас, они знали, что поиск дома мечты потребует терпения и труда. Они искали участок и начали набрасывать планы того, что хотели бы включить: кинотеатр, спортзал, бассейн. Тем временем они развивали свои бизнесы, включая производство и продажу линии чулочно-носочных изделий, нижнего белья и туфель на высоком каблуке.
Поклонники Кэрри из модельной карьеры сопровождали её в этом путешествии. Каждый день она получала сообщения от своих онлайн-подписчиков с вопросами, как они с Нейтом придумали дизайн или когда наконец смогут въехать. В конечном итоге дом ЛаЧансов также станет местом для их работы, где они смогут демонстрировать свои продукты и устраивать фотосессии.
В конечном счёте они оплачивают каждый срыв сроков или пересмотр контракта на дом мечты. Но они также меняли или добавляли детали по ходу дела, например, цветовую гамму из бело-серебристой на золотую.
[В июне инфляция взлетела на 9,1%, достигнув нового 40-летнего максимума на фоне роста цен на бензин]
«Чем дольше думаешь, тем больше хочется добавить что-то внутри», — сказала Кэрри.
Осенью 2021 года пара взяла дополнительный кредит в 100 000 долларов, думая, что этого хватит на непредвиденные расходы. Эта подушка исчезла к концу года.
Джошуа Корреа освоил тонкости строительства домов в подростковом возрасте, помогая отцу в сантехническом бизнесе. Уроженец Далласа знал, что нужно соблюдать базовый порядок: сначала окна, потом интерьер. Но сейчас окна задерживаются на несколько месяцев. Если он будет ждать с установкой сантехники или коммуникаций, он будет терять деньги каждый день. Часто лучшим решением становится временное укрытие из брезента.
Как главный строитель и владелец компании Div!no Homes, Корреа должен координировать всех подрядчиков и учитывать их уникальные проблемы с цепочками поставок и нехваткой рабочей силы. Раньше строительство простого дома с нуля занимало пять месяцев. Сейчас, по его словам, минимум десять. Контракты приходится переписывать, поскольку растут затраты на ведение бизнеса, найм работников и доставку товаров.
Он постоянно ищет рабочих, которые могут залить бетон, собрать каркас дома или провести электропроводку за несколько недель. Если бригада по каркасу приходит, а поставщики пиломатериалов — нет, он рискует потерять рабочих по каркасу совсем.
«Из-за нехватки рабочей силы, если сложить потерянное время, мои издержки, накладные расходы и все задержки, я теряю около 150 000 долларов дополнительно на каждый дом», — сказал Корреа.
В прохладное, почти безоблачное ноябрьское утро деревянный каркас «Замка» уже поднимался. Корреа указал на стопку досок на краю стройплощадки и кратко описал многие свои проблемы эпохи пандемии.
«Чтобы эти доски здесь лежали, я должен был сделать заказ три месяца назад», — сказал он.
Корреа повезло иметь надёжного и хорошо обеспеченного поставщика: Big D Lumber. В течение большей части пандемии владелец Гаррет Кокрелл принимал по 100 звонков в день от строителей, отчаянно пытавшихся заполучить деревянные панели или обшивочные материалы. Кокрелл был вынужден отказывать всем новым клиентам. Он едва справляется с обслуживанием существующих.
Кокрелл, уроженец Техаса, работает в строительстве с подросткового возраста, когда помогал дяде собирать каркасы домов. Он дорос до того, что купил лесопилку, а теперь его отец работает на него.
В течение большей части пандемии бизнес по продаже пиломатериалов столкнулся с одними из самых серьёзных глобальных проблем в цепочках поставок за последнее время. В разные периоды пандемии пиломатериалы становились ключевым товаром для экономистов и политиков, пытавшихся объяснить инфляцию в экономике, отмечая снижение цен по мере постепенного восстановления цепочек поставок.
Хотя в отрасли наблюдалось некоторое облегчение, общие затраты Кокрелла не снизились. Иногда они были примерно вдвое выше, чем до пандемии, особенно с учётом стоимости топлива, рабочей силы и запчастей для оборудования лесопилки.
Вторжение России в Украину в феврале стало лишь последним ударом. Энергетические и нефтяные рынки пришли в хаос, вызвав рост цен на топливо и бензин. Для бизнеса с большими транспортными и коммунальными расходами было мало возможностей поглотить ещё один удар.
«Цены на топливо нас убивают», — сказал Кокрелл этим летом. «Раньше я тратил 20 000 долларов в месяц на топливо для нашего автопарка. Сейчас это стоит 200 000 долларов на доставку и ежедневные операции. Это наши издержки на ведение бизнеса. Мы просто зарабатываем меньше».
Плиты «Серебряного тумана» сверкают на солнце у «Замка». В конечном итоге синий песчаник с коричневыми прожилками покроет внешний фасад дома. Но уже несколько недель он лежит на участке ЛаЧансов, потому что прогресс сильно задерживается.
100 тонн камня поступили из карьера в Кэмероне, штат Оклахома. Там совладелица Донна Уэбб начинает работу до рассвета вместе с 16 сотрудниками Valley Stone, работающими на 140 акрах карьера.
Уэбб сказала, что в районе достаточно камня, чтобы хватило как минимум на 10 лет. Но найти достаточное количество рабочих — от водителей грузовиков до работников карьера — стало огромной проблемой. Уэбб винит в этом сокращение иммиграции и беспрецедентные уровни государственной поддержки во время пандемии, которые затруднили найм.
Она повысила зарплаты как минимум на 20 процентов, чтобы оставаться конкурентоспособной в строительной отрасли, но всё равно постоянно балансирует между удержанием персонала и доставкой камня туда, куда нужно.
«Если хочешь их, надо платить», — сказала Уэбб. «Мы ничем не отличаемся от других отраслей».
Из-за нехватки водителей грузовиков и высоких цен на топливо её транспортные расходы выросли примерно на 30 процентов. Она покупает топливо оптом. За шесть недель стоимость 2500 галлонов выросла с 7900 до 10 000 долларов. Цены на поддоны с проволокой также выросли на 30 процентов по сравнению с прошлым годом — «стоят дороже, чем целая грузовая партия камня», — сказала она. И она может лишь ограниченно повышать цены. Специализированный камень часто считается «дополнением», а не необходимостью в строительстве.
Она опасается, что экономика замедлится настолько резко, что войдёт в рецессию, что повлечёт неизвестные последствия для рынка жилья. Её опасения усилились на фоне роста ипотечных ставок.
«При ставке по ипотеке в 6 процентов, конечно, будет много людей, которые не смогут платить за свои дома», — сказала Уэбб. «Думаю, к концу года будет немного страшно. Думаю, замедление неизбежно. Я не решаюсь называть это рецессией, но все остальные так говорят».
ЛаЧансы заказали свой современный холодильник в сентябре 2021 года. Он прибудет только в марте 2023-го.
Им повезло, что они смогли забронировать модель, стоявшую в шоуруме FACETS Appliances, Kitchen and Bath, где генеральный директор Гай Минникс стремится к «97-процентной доступности». Это цель компании — обеспечить клиентов всем необходимым для обустройства дома, от стиральных и сушильных машин до раковин и светильников.
«Раньше можно было забрать товар в любой день», — сказал Минникс. «Так было до пандемии».
Но в последнее время сантехнические изделия нужно заказывать за три-семь месяцев. На шкафы требуется буфер в 12–24 недели.
[Белый дом настаивает, что экономика сильна, несмотря на растущую обеспокоенность союзников по поводу ФРС]
В прошлом году Минникс расширил складские помещения, чтобы иметь возможность запасаться товарами по мере их поступления. Но даже его лучшие усилия обходятся дорого. Одно дело — получить товары, которые в дефиците. Другое — успевать за изменениями цен к моменту их прибытия.
«В некоторых случаях цены меняются ещё до того, как чернила на чеке высохнут», — сказал Минникс.
Минникс работает в сфере бытовой техники уже 35 лет, и одна из причин, почему он остался в районе Даллас-Форт-Уэрт, — большинство производителей имеют здесь свои центры или логистические базы. Но эти сети столкнулись с серьёзными трудностями в эпоху COVID, когда дефицит на другом конце света может задержать практически всё.
Если один микрочип не поступит в производство или фабрика закроется из-за вспышки коронавируса, каждый уровень цепочки поставок должен искать другого поставщика — независимо от того, сколько времени и денег это займет.
Модели затем нужно повторно тестировать, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам. И никто не знает, что станет следующим ударом: например, в начале 2021 года заморозки в неподготовленном Техасе остановили фабрики, производившие пену для дверей холодильников, ещё больше задержав производство.
«Если падает один домино, хаос вверх и вниз по цепочке просто сумасшедший», — сказал Минникс.
Рынок жилья может остывать, а страхи рецессии нарастать. Но строительство «Замка» и во многом Северном Техасе продолжается.
Минникс говорит, что спрос всё ещё высок, и его компания может переключиться на поставки для отремонтированных домов, если новое строительство замедлится. Корреа, строитель, планирует завершить 17 домов в этом году.
«Бизнес всё ещё хороший», — сказал Кокрелл из Big D Lumber. «Нам всё ещё повезло быть в Техасе».
Тем временем у Кэрри и Нейта ЛаЧансов большие планы на первую ночь в доме — когда бы она ни наступила. Они включат машину для попкорна и устроятся в своём кинотеатре. После долгого ожидания они запустят марафон «Игры престолов» и нажмут кнопку «плей».
8 августа 2022
The Washington Post
Комментариев: 0